Människor i många länder i världen tycker att kineserna är en konstig ras. Oavsett vilka stora förändringar de har genomgått kan de inte krossa dem, men de kan inspirera sin energi att arbeta hårt på deltid. För att nämna ett enkelt exempel tog det hundratals år för utländsk industriell innovation att förverkligas, medan Kina under förhållanden med olika strider och naturkatastrofer uppnådde industriell innovation inom 100 år, från ett stort jordbruksland till en industriell makt. Vissa saker är fortfarande oklara. Liksom många LCD-skarvningsskärmtillverkare idag kan de bara återuppstå när de inser sin egen omvandling under bakgrund av förändrade tider. Detta är inte bara en ensidig förändring, utan också en fullständig förändring med omfattande, tredimensionella och strategiska mål. Endast på detta sätt kan de återuppstå, eller så kan de bara försvinna i den föränderliga trenden.
Framgångsrik omvandling betyder inte att det kan uppnås inom en eller två dagar. Det kan bara uppnås steg för steg i taget. Det första steget i omvandlingen är att etablera en tillfredsställande försäljningskanal. Under de senaste åren, med utvecklingen av LCD-skarvningsskärmsindustrin och inträdet av många nya företag, har miljötrenden med 46-tums LCD-skarvningsskärmar konkurrerat hårt. Som ordspråket säger, bra kanaler vinner världen, så det första steget i omvandlingen av ett företag är att börja etablera sina egna försäljningskanaler.
Trots den gradvisa ökningen av publicitet och försäljning har många skarvningsskärmföretag förberett och etablerat sina egna försäljningskanaler med begränsad arbetskraft och ekonomiska resurser. Samtidigt, med utvecklingen av Internet, har kanalkonstruktionen i skarvningsskärmindustrin blivit svårare. För närvarande är en kanalbyggnadsteknik som ofta används av olika skarvningsskärmtillverkare att rekrytera agenter på ett brett spektrum av platser. Efter en observationsperiod, efter en observationsperiod, ersätts det mycket goda av det mycket dåliga. Även om jag hörde att denna urvalsteknik kan hitta riktiga pengar i sanden, kan det också orsaka överdrivet kapital och lämna konsumenterna med ett ogynnsamt intryck av en atmosfär med lågt varumärke. Fler skarvningsskärmföretag kan välja att slå samman och välja vissa mogna agenter och använda de återstående varumärkeskanalerna för eget bruk. Detta är en teknik som är bekvämare, arbetsbesparande och smart, men samtidigt bör företag också tvivla på agenternas lojalitet.
Krisen med företagens försörjning är en följd av kostnadsmigration i samband med globaliseringen. Det bestämmer kraften och utrymmet för företagstransformation. Därför bör företag som behöver LCD-paneler gå från diversifiering till professionalism. Från tidigare ledarskap till kostnadsinnovation, från nummer till efterlevnad, Från tillverkning till skapande, från försäljning till varumärke, från export till att möta de djupa behoven hos lokala miljötrender, från försäljningsprioritet till ansluten utveckling av företag, från att locka kapital till utländska investeringar, från sprinting till att vinna långdistanslöpning, en verklig förändring i företagssystemet Det kan uppnås.
Oavsett om tillverkarna av LCD-paneler upprättar sina egna kanaler med liknande metoder måste de dock ha sina egna egenskaper för att undvika homogenisering av röda havet i de försäljningskanaler som de har etablerat. I den hårda konkurrensen av miljötrender kan endast kanaler som skapats med sina egna fördelar främja omvandlingen av skarvning av skärmföretag.
Även om 46-tums skarvningsskärmtillverkare har uppnått denna förändring, med förändringarna i användarnas behov i framtiden, måste LCD-skarvningsskärmtillverkare göra motsvarande ändringar för att anpassa sig till tidens utveckling. Endast på detta sätt kan LCD-skarvningsskärmsindustrin återupplivas.
