3. Diversifierad layout
Diversifierad layout är ett viktigt sätt att hantera instabilitet på marknaden. Under den nuvarande kalla vintern av tillverkning kan diversifiering av marknaden, diversifiering av produkter och diversifiering av industrikedjan göra företagen mer stabila på marknaden. Alla ägg i en korg".
I traditionella industrier finns det vissa fall där man uppnår prestationstillväxt genom att förlänga industrikedjan. Till exempel är Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") inom stålindustrin det största och modernaste stålkonglomeratet i Kina. Stålindustrins nuvarande problem är överkapacitet, höga kostnader och låg effektivitet. För att lösa detta dilemma har Baosteel byggt sin egen inköpsplattform för e-handel, som kan tillhandahålla onlineinformation, kapital och logistik "tre-strömmar" hela-processtjänster. 10 miljoner ton. "Baosteel hoppas kunna etablera ett system ovanför systemet, som står på höjden av branschen, för att öppna upp gränserna mellan uppströmsleverantörer och nedströmsanvändarsystem. När stålindustrin befinner sig i den övergripande nedgången är Baosteels diversifierade layout utan tvekan en effektiv förvandling . metod.
Ovanstående erfarenhet av Baosteel har skuggan av vertikal integration, vilket kan sägas vara en diversifierad layout av industrikedjan. Förutom vertikal integration kan diversifierad layout också utföras i riktning mot horisontell integration, eller till och med direkt gränsöverskridande layout av nya industrier.
Till exempel inom elektronikindustrin, enligt The Wall Street Journal, kommer Foxconn, världens största elektroniktillverkare, att samarbeta med amerikanska tillverkare av medicinsk utrustning för att ta sig in på den kinesiska medicinmarknaden. Vinstmarginalen för gjuteriverksamhet för medicinsk utrustning är så hög som 23 procent -25 procent, mycket högre än 4 procent -7 procent av konsumentelektronikprodukter. Drivet av Kinas snabbt växande hälsoefterfrågan förväntas Foxconns hälsoverksamhetsintäkter 2020 öka från 20 miljoner USD (cirka 120 miljoner RMB) 2014 till 200 miljoner USD (cirka 1,2 miljarder RMB). På så sätt motsvarar Foxconn enbart att öppna upp en tillväxtmarknad.
Förutom tillverkningsföretag står även leverantörer av tillverkningsutrustningskanaler inför diversifierade val. Agenter för en produkt eller flera produkter. Vinstmarginalen för varje produktmärke och marknadsstabiliteten som bildas av andelen av varje varumärke har blivit ett måste för många chefer. Att möta och tänka på problem.
4. Ledningsinnovation
Ledningsinnovation är en viktig aspekt för att öka produktionen och effektiviteten hos företag. Många långlivade företag i världen har uppnått en kontinuerlig genombrottstillväxt i prestanda genom ledningsinnovation och har format många ledningsmodeller som är värda att lära sig av andra företag. Många företags dåliga resultat, förutom den tröga externa marknaden, beror på överdriven intern friktion och överdrivna förvaltningskostnader. Genom ledningsinnovation, reducering av onödiga förvaltningskostnader och besparing av produktionsresurser kan prestationsförbättringar ofta uppnås inom en viss tidsperiod.
För att uppnå tillväxten av prestanda inom tillverkningsindustrin, förutom teknisk innovation, är en viktigare aspekt att genomföra ledningsinnovation. Under 2015 uppnådde vissa företag goda resultat i prestationsförmåga genom ledningsinnovation.
Haiers "Innovationsplattform" är ett bra försök till managementinnovation. Haier utvecklar sig själv till en entreprenöriell plattform som betjänar hundratals "små- och mikroföretag". I processen minskade Haier sin-heltidsanställda från mer än 80,000 till bara 60,000, inklusive 10,000 medel-nivå arbetare.
Från 2005 till 2015 uppnådde Haier prestationstillväxt under tio år i rad och gav stora bidrag till ledningens innovation. Att gå djupt in i Haiers tillverkningssystem, införandet av ett stort antal intelligent och automatiserad utrustning, informationssammankopplingen av försörjningskedjan, tillverkning, logistik och distributionssystem, och konstruktionen av interaktiva plattformar med användare, FoU-resurser och leverantörsresurser är allt. kostnadskrävande-. Det kommer att vara grunden för att stödja Haiers framtida intelligenta tillverkning.
Omvandlingen av den industriella pekdatorindustrin börjar i allmänhet i dessa fyra aspekter, men för ett enda företag kommer problemen som cheferna står inför att vara mer specifika. Under 2015 gick tillverkningsindustrin ut för en kall vinter. Kan tillverkningsindustrin 2016 bryta isen och hur länge kommer den kalla vintern i tillverkningsindustrin att pågå? Är alla samhällsskikt inom tillverkning redo för vintern?
